謙虚に謙虚に「ITにお金を使うのは、もうおやめなさい」

公開日: : 最終更新日:2016/03/30 bookreview

ITにお金を使うのは、もうおやめなさい ハーバード・ビジネススクール・プレス (Harvard business school press) ITにお金を使うのは、もうおやめなさい ハーバード・ビジネススクール・プレス (Harvard business school press) (2005/04/07) ニコラス・G・カー清川 幸美 商品詳細を見る

ITの能力が向上し、ユビキタス化が進むにつれ戦略的価値が低下した。ITは鉄道や電力などの過去に生まれたインフラ技術と同じ道をたどってコモディティ化しつつある。今企業に求められるのは、積極的にITに競争優位を求めることではなく、コモディティとしてコストとリスクを厳しく管理することである。

IT業界に携わる人にとって末恐ろしいことを言ってのけるこの本。噂には聞いていたけれどようやく図書館で借りて読みました。 読む価値のある本です。特にコンシューマー向けではなく、エンタープライズな企業向けアプリケーションを構築しているエンジニアに深く突き刺さる本ですね。

いままで自分の構築してきた業務アプリが、本当に顧客の競争力向上に寄与したのか?改めて自分のエンジニア人生を振り返ってみると、どうなんだろうという疑問が湧いてきます。

企業合併に伴うシステム統合なんかは「やらないといけないからやる」と目的が明確なのでまだいいけど、例えばCRM等の情報系アプリ。顧客要望に沿って作ってみたけど、「あれって今考えたら意味あったのかな?」とか、「しょうもないもん、作ったきもする・・・」とか考えて鬱になってきた・・・orz

そもそもSIerとして受注する側として、顧客からシステム開発の引合があったときに「そんなんやっても意味無いから止めたいとほうがいいですYO」なんて絶対!!言いませんから。そりゃこちらとしては飯の種なんだから当たり前。

そのプロジェクトの中で、要件定義で顧客の潜在ニーズを引き出したりとかいろいろ工夫はしてきたけど、そもそものそのプロジェクト自体の存在価値なんて考えたこと無かったよ。

そんなわけで、この本を読むことによってシステム開発に対する視野が広がりました。顧客の競争力向上という目的の手段としてのシステム開発という、文字にしたらしごく当たり前にすぎないことを意識するきっかけをくれたのです。

じゃ意識したからどうするかって?今の立場だとすぐには変わんないです。正直なところ。ただ、10年20年たってITに対する見方がもっと変わる可能性は大いにあるなかで、IT業界における自分の存在価値をどこに見出すのかということは、常に考えておかないといけないなと感じます。

PC-記事下-サブ(Amazon)


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